(1)審查擴初設計圖紙及施工圖紙設計,幫助業主在設計階段采取限額設計,控制投資規模;
(2)在收到建設方提供的正式施工圖紙后,于定額總站約定的時效內出具施工圖預算,并有針對性地為業主提供合理化建議,作為在施工中投資控制的基礎;
(3)施工合同及有關協議簽訂前,協助、審核有關涉及工程造價的條款,維護好業主的權利;
(4)參加工程例會、涉及交底會、專家論證會等,對涉及到設計變更、施工組織設計變更、現場簽證等對工作造價影響較大的因素,及時審核并提供有關建議依據,供業主參考,并對預算控制目標作相應調整;
(5)制定現場控制造價步驟及措施;
(6)編制核定各項施工圖預算;
(7)根據施工承包合同價、計劃進度、編制各承包合同的明細工程款現金流量圖表,根據工程進度編制工程用款計劃書;
(8)負責對施工單位上報的每月完成工作量月報表進行審核,并提供當月付款建議書,經業主認可后作為支付當月進度款的依據;
(9)甲、乙雙方提出索賠時,為雙方提供確認、反饋索賠等咨詢意見;
(10)收集工程施工的有關資料,了解施工過程情況,協助業主及時審核圖紙設計變更、現場簽證等發生的費用、相應調整預算控制目標;
(11)對分階段竣工的分部工程,對其完工的結算及時進行核定,并向業主提供造價控制動態分析報告;
(12)根據施工階段的每月工作量與付款,核定各項變更費用,會同業主辦理工程總結算;
(13)編制合同執行情況專題報告,提供整套合同、結(決)算報告及各項費用匯總表交業主歸檔;
(14)根據財政核準的建設單位管理費年度預算計劃,加強對建設單位管理費支出的審核工作;
(15)全過程造價控制公司將派遣各專業的造價工程師進駐現場辦公,隨時為業主提供咨詢服務;
(16)做好材料市場價格行情的資料核實工作:需結合有關的合同約定,充分地做好材料單價時市場行情的核實工作,使審價取得的單價切實、合理、令業主和承包商信服、滿意。公司應具備較完善的建筑材料和設備資料庫,不僅可以提供全面、迅速、詳細的咨詢,在此基礎上,需對材料、設備的價格進行預測和監控,減少由于市場波動因素給工程造價帶來的負面影響。
(17)做好全過程造價控制和審價工作中的資料管理工作。做好會商記錄。
(18)協調好各方的工作關系,在造價咨詢活動中遵循職業規范。在工作中,應及時向業主匯報有關工作情況,保持良好的溝通渠道。同時充分重視業主和承包商雙方的意見,做到公平、公正。
(19)對項目發生的所有銀行、現金結算、報銷業務簽署意見。